Hoja de trabajoAplican limites de planificacionRevisado 29 de abril de 2026
Tabla de referencia electrica
Tabla KPI de planificacion de negocio
Usa esta hoja despues del resultado de la calculadora de negocio para registrar KPI, objetivo, accion, responsable, fecha y seguimiento.
Tabla de referencia rapida
Una tabla KPI de planificacion de negocio es una hoja guiada por calculadora. Conecta revenue, margen, utilizacion, pipeline o cash timing con acciones operativas antes de la siguiente revision.
Hoja KPI de negocio
| Item | Registrar de calculadora | Seguimiento |
|---|---|---|
| KPI | Metrica, periodo y fuente | Confirmar reporte base |
| Objetivo | Valor actual, objetivo y gap | Definir umbral de decision |
| Accion | Owner, deadline y efecto esperado | Conectar con pricing o staffing |
| Revision | Cadencia y proxima fecha | Actualizar en siguiente ciclo |
Lineas de accion KPI para contratista electrico
| Linea KPI | Registrar en la hoja | Accion operativa |
|---|---|---|
| Utilization | Horas disponibles, horas billable, mezcla de crew | Ajustar scheduling, staffing o dispatch |
| Gross margin | Revenue, costo directo, nota de job-cost | Revisar pricing, produccion de labor o control de material |
| Backlog y close rate | Quotes abiertos, work won, semanas de backlog | Rutear seguimiento de sales y capacidad de estimating |
| Cash flow | Invoice timing, retainage, collections, payables | Asignar accion de billing y collection |
Base de formula
Gap de KPI = objetivo - valor actual.
- Valor actual es el resultado o metrica de periodo usado por la calculadora.
- Objetivo es el valor deseado para el proximo ciclo de revision.
- Accion es el cambio operativo asignado para cerrar el gap.
- Efecto esperado documenta como la accion deberia cambiar KPI, margen o cash timing.
Ejemplos resueltos
Supuestos. Supuestos de carga balanceada y tension linea a linea detras de esta tabla.
- Los KPI dependen de datos contables, pipeline, schedule, cobranza, productividad, pricing y mezcla de trabajo.
- La hoja apoya planificacion operativa y no reemplaza contabilidad, presupuesto ni revision legal o fiscal.
Notas de codigo y normas. Limites de planificacion que deben revisarse antes de seleccionar equipo final.
- Usa esta tabla como hoja de comparacion; verifica datos contables, reportes internos, contratos, pipeline, cash timing y revision del owner antes de tomar decisiones.
Cómo usar esta tabla
Lista de verificación. Registra base de fuente, puntos de revision y supuestos antes de usar el resultado.
- Captura metricaRegistra KPI actual, objetivo, periodo, reporte fuente y entradas de calculadora.
- Captura accionEscribe accion operativa, owner, deadline y efecto esperado.
- Captura revisionDocumenta cadencia, umbral de decision y proxima fecha de actualizacion.
Errores comunes que debes evitar. Revisa estos puntos antes de convertir la corriente en una decision de equipo.
- Rastrear demasiados KPI sin accion, responsable o fecha de seguimiento.
- Comparar periodos distintos sin normalizar calendario, backlog, cash timing o mezcla de trabajos.
- Mirar revenue sin utilization, gross margin, backlog, close rate y cash-flow timing en el mismo ciclo de revision.
Preguntas frecuentes
Estas respuestas explican como usar la tabla sin convertir una referencia rapida en una decision final de diseno.
Cuantos KPI debe tener una revision?
Usa pocos KPI accionables. Revenue, margen, utilizacion, pipeline y cash timing suelen cubrir decisiones operativas principales.
Por que asignar owner?
Un KPI sin responsable y fecha se queda como reporte. La hoja lo conecta con una accion verificable.
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