Tabla de payback ROI

Usa esta hoja despues del resultado de la calculadora ROI para registrar costo, beneficio, costo operativo, payback, ROI y supuestos de cash flow.

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Tabla de referencia rapida

Una tabla de payback ROI es una hoja de planificacion guiada por calculadora. Mantiene visibles costo, beneficio, payback y supuestos antes de comparar o aprobar un proyecto.

Hoja de payback ROI

Hoja de payback ROI
Item	Registrar de calculadora	Seguimiento
Inversion	Costo inicial y base neta	Verificar alcance y exclusiones
Beneficio	Ahorro o ingreso anual	Separar valores medidos y asumidos
Metricas	ROI y payback simple	Comparar con umbral del proyecto
Sensibilidad	Tarifa, runtime, vida y mantenimiento	Correr caso conservador

Lineas de decision ROI

Lineas de decision ROI
Linea de decision	Registrar en la hoja	Por que cambia la comparacion
Timing de cash flow	Costo upfront, beneficio recurrente, mes de inicio	Payback cambia si el ahorro empieza despues del gasto
Base de descuento o hurdle	Discount rate, ROI objetivo, umbral owner	Los proyectos deben compararse con la misma regla de decision
Mantenimiento y salvage	Cambio O&M, replacement value, residual value	Items de lifecycle pueden cambiar beneficio neto
Caso de riesgo	Entradas conservadoras, esperadas y upside	Un resultado ROI oculta sensibilidad de supuestos

Base de formula

Porcentaje ROI = beneficio neto / costo de inversion x 100.

Costo de inversion es la base de costo del proyecto usada por la calculadora.
Beneficio neto es el beneficio anual o de vida util despues de costos operativos ingresados.
Payback simple es costo dividido por beneficio anual recurrente.
Sensibilidad identifica drivers como tarifa, horas, vida del proyecto y mantenimiento.

Ejemplos resueltos

Registro ROI de proyecto de eficienciaRegistra costo, ahorro anual, cambio de mantenimiento, payback simple, ROI, vida del proyecto y supuestos para revision financiera.

Comparacion de inversion en herramientasMantiene costo de compra, ahorro de labor, costo de mantenimiento, vida del proyecto, salvage value, nota de descuento, payback y umbral de aprobacion juntos.

Supuestos. Supuestos de carga balanceada y tension linea a linea detras de esta tabla.

ROI depende de costo, momento del beneficio, condiciones de operacion, supuestos financieros y vida del proyecto.
La hoja apoya comparacion y no brinda asesoria de inversion, contabilidad ni fiscal.

Notas de codigo y normas. Limites de planificacion que deben revisarse antes de seleccionar equipo final.

Usa esta tabla como hoja de comparacion; verifica alcance, supuestos utility y operativos, mantenimiento, umbrales del owner, finanzas y requisitos de programa antes de aprobar.

Cómo usar esta tabla

1Registra costo y beneficioEscribe costo de inversion, beneficio anual, costo operativo y base de periodo.

2Adjunta supuestosDocumenta vida del proyecto, escalation, mantenimiento, financiamiento y drivers de sensibilidad.

3Rutea aprobacionUsa la tabla para comparar proyectos y asignar revision financiera o del owner.

Lista de verificación. Registra base de fuente, puntos de revision y supuestos antes de usar el resultado.

Captura entradasRegistra costo, ahorro, ingreso, costo operativo, vida y supuestos de descuento o hurdle.
Captura metricasEscribe payback simple, porcentaje ROI, beneficio neto y notas de cash flow.
Captura decisionLista umbral de aprobacion, reviewer, sensibilidad y riesgos abiertos.

Errores comunes que debes evitar. Revisa estos puntos antes de convertir la corriente en una decision de equipo.

Comparar valores ROI que usan distinta base de costo o periodo de tiempo.
Presentar payback sin vida del proyecto, mantenimiento y supuestos de cash flow.
Ignorar timing de cash flow, base de descuento, salvage value o caso de riesgo al comparar proyectos.

Preguntas frecuentes

Estas respuestas explican como usar la tabla sin convertir una referencia rapida en una decision final de diseno.

Por que mantener payback y ROI juntos?

Payback muestra tiempo de recuperacion. ROI muestra retorno relativo al costo. Ambos necesitan la misma base de costo y beneficio.

Que se debe revisar antes de aprobar?

Revisa alcance de costo, evidencia del beneficio, supuestos operativos, vida del proyecto, mantenimiento, financiamiento y riesgo.